7月15日 ，长江融达召开2025年上半年工作总结会议 ，全面复盘经营工作功效、分析研拍钰表部发展局势、部署下半年攻坚行动；嵋橛沙そ诖锏澄榧橇跹钢鞒 ，湖北Stake官网总经理助理石鹰出席会议。
会议直面挑战、凝聚共识 ，吹响了迎难而上、锐意得救的冲锋号角。公司各部门掌管人严格对照各项经营指标、沉点工作 ，逐条逐项过筛子 ，梳理了上半年工作情况 ，总结经验、分析问题 ，进行自我会诊 ，针对具体问题列出下半年工作思路和打算。
总经理徐飚结合近期主交易务进展 ，注定了业务部门“虎口夺食”抢占设备供给链市场所作的艰苦致力 ，注定了各部门协同合作、超期落实治理鼎新获得的成就 ，并结合上半年各项经营指标 ，指出年度指标工作实现存在的挑战和难题 ，直指全员能力建设这一破局关键。他指出 ，公司市场拓展或展业发展是成立在对企业能力资源的深刻认知上 ，随着市场局势的变动和融达转型的需要 ，能力短板已经成为当前公司发展的最大瓶颈。公司今年将全面启动全员能力建设提升工程 ，聚焦军工主题业务需要 ，精准化引进智力、提升能力 ，为主交易务得救提供坚实人才和能力保险。
刘迅沉点分解各业务板块数据与预期差距 ，结合上级集团公司“五个五」亟略指标 ，要求公司高低凝聚共识、自动经营 ，以强化风格建设提升工作质效。他强调 ，一是统一思想、凝聚“破冰”合力 ，提高对集团产业发展和公司战术部署的深刻意识 ，把思想和行动统一到攻坚克难上来；二是自动担任、引发“得救”锐气 ，摒弃“等靠要”思想 ，自动认领工作 ，积极追求业务突破；三是加强风格建设、营造“实干”生态 ，优化流程和治理机造 ，以市场化急剧响应的求实高效风格 ，全力以赴推动各项指标落地见效 ，为整年绩效指标的实现提供倔强保险。
石鹰对融达提升人才高度和宽度的积极行动暗示高度注定 ，并结合集团公司智慧搭建、人形机械人等市场化索求案例 ，对长江融达下阶段发展提出关键要求。她暗示 ，人才是企业贵重的战术资源 ，融达要加大高质量人才引进、造就和激励力度 ，尤其要聚焦关键技术领域和市场推广方向 ，多渠路构建能力凸起的人才梯队。同时 ，要缜密萦绕军工这一特色主业 ，链接好、利用好Stake官网集团现有平台资源和融达现有客户系统 ，积极追求业务有关单元的合作创新机遇 ，大力延展主题产品的利用市场 ，造就新的业务增长点和主题竞争力 ，在集团决胜“十四五”、经营“十五五」伧程上从“肯担任”向“走前劣妆转变。
长江融达整个员工参会。
